Pełny magazyn, a potrzebnych produktów brakuje. Gdzie utknęły pieniądze?

Duży zapas nie zawsze zapewnia ciągłość działania. W artykule Lean Action Plan autor pokazuje, dlaczego nadmiar jednych materiałów może występować równocześnie z brakami innych. Omawia też, jak analiza zapasów i usprawnienie przepływu materiałów pomagają ograniczać zamrożony kapitał bez destabilizacji produkcji.

Komentarz HelpLogistic

Podobny problem dotyczy firm handlowych. Sama łączna wartość magazynu nie wystarczy do oceny sytuacji. Trzeba wiedzieć, co się sprzedaje, co zalega i dlaczego nadal kupujemy kolejne partie.

Odpowiednio dobrane wskaźniki ujawniają szereg problemów, które trudno dostrzec w zbiorczych raportach. W HelpLogistic pomagamy szybko pokazać, gdzie zapas zamraża gotówkę, skąd biorą się nadwyżki i które obszary wymagają działania. Każda grupa wolno rotującego towaru powinna mieć plan, termin i osobę odpowiedzialną.

Źródło: Krzysztof Pawłowski, Lean Action Plan, 2 września 2026 r. — „Zamrożony kapitał – jak lepsza logistyka wewnętrzna uwalnia gotówkę z magazynu?”

Przeczytaj pełny artykuł