Efekty, nie raporty.

Wchodzimy w proces, znajdujemy miejsca utraty
pieniędzy i pomagamy szybko zatrzymać straty.

Sieć ekspertów od logistyki, supply chain i operacji.
Diagnoza, egzekucja i wynik — bez 500-stronicowych raportów.

Sprawdź, gdzie uciekają pieniądze →Umów kontakt

9,8 mln złzweryfikowanych oszczędności

47,5 mln złwartość przenegocjowanych kontraktów

21projektów transformacyjnych

27reorganizacji procesów i struktur

Jak działamy

Dostosowujemy zakres do potrzeb klienta, ale cel jest prosty: szybko pokazać, gdzie firma przepala pieniądze, zatrzymać straty i uszczelnić procesy.

Wchodzimy w proces

Przyjeżdżamy na miejsce, poznajemy procesy, rozmawiamy z zespołem i analizujemy dane. Oglądamy magazyny, operacje i całą logistykę od środka.

Pokazujemy, gdzie uciekają pieniądze

Wskazujemy realne obszary strat: zapasy, 3PL, transport, kontrakty, KPI i nieefektywne procesy. Analizujemy liczby i to, co dzieje się w operacjach.

Pomagamy wdrożyć zmiany

Przedstawiamy konkretne działania i wspieramy ich wdrożenie. Realizacja zmian jest opcjonalna, ale możemy być z Tobą na etapie egzekucji.

Obszary wsparcia

Kompleksowe wsparcie w kluczowych obszarach logistyki, supply chain i operacji.

Zobacz pełną ofertę →

Kontrakty, negocjacje
i renegocjacje

Z czym najczęściej do nas przychodzą

To realne problemy naszych klientów, a nie teoretyczne scenariusze. Jeśli zmagasz się z którymś z nich — prawdopodobnie możemy pomóc.

▤

Magazyn jest za drogi

Koszty rosną szybciej niż wolumen i nikt nie potrafi wskazać dlaczego.

⬡

Mamy za duży zapas

Kapitał jest zamrożony, rotacja spada, a decyzje zakupowe nie trzymają się danych.

▰

Operator 3PL podnosi stawki

Brakuje benchmarku, przejrzystości kosztów albo odpowiednich zapisów w kontrakcie.

▥

Nie mamy KPI i raportowania

Zarządzanie opiera się bardziej na odczuciach niż na liczbach.

⇄

Outsourcing czy własna logistyka?

Potrzebne jest policzenie scenariuszy i ryzyka, nie kolejna prezentacja sprzedażowa operatora.

▤

Umowy są źle poukładane

Słabe SLA, ukryte koszty, brak mechanizmów kontroli i przestrzeń do renegocjacji.

⚙

Procesy są wolne i nieszczelne

Za dużo ruchu, wyjątków, obejść systemu i pracy, która nie tworzy wartości.

♟

Brakuje struktury albo właściwych ludzi

Pomagamy poukładać role, odpowiedzialności i wesprzeć rekrutację kluczowych stanowisk.

Nasze osiągnięcia

Przykłady projektów. Konkretne problemy, konkretne działania, wymierne efekty.

Zobacz więcej osiągnięć

Pracownicy i transport paletowy pomiędzy regałami magazynowymi — zdjęcie poglądowe

Konsolidacja magazynów

Cel: Połączenie operacji w jednym centrum logistycznym.

Działanie: Wybór obiektu, projekt layoutu i przeniesienie operacji.

Efekt: Uruchomione wspólne centrum logistyczne

Projekt z doświadczenia jednego z ekspertów HelpLogistic.

Poznaj realizację

Urzędniczka celna sprawdza dokumenty przy towarze w magazynie odzieżowym — ilustracja AI

Własna agencja celna

Cel: Budowa wewnętrznych kompetencji do obsługi celnej.

Działanie: Organizacja projektu, rekrutacja i formalności.

Efekt: Uruchomiona agencja celna w firmie odzieżowej

Projekt z doświadczenia jednego z ekspertów HelpLogistic.

Poznaj realizację

Analiza kosztów i przygotowanie do negocjacji

Negocjacje z przewoźnikami i kurierami

Problem: Stawki od dłuższego czasu nie były renegocjowane.

Działanie: Kilka rund negocjacji opartych na znajomości rynku.

Efekt: 29% oszczędności budżetu tego obszaru

Poznaj realizację

Za wysoki koszt magazynu

Problem: Zbyt wysokie koszty operacyjne magazynu.

Działanie: Zmiana procesów e-commerce, organizacji pracy i KPI oraz renegocjacje umów.

Efekt: Roczny budżet logistyki niższy o 18%

Nadmierny zapas i zamrożony cash

Problem: Zbyt duży zapas i niska płynność.

Działanie: Analiza rotacji + plan redukcji stocku.

Efekt: Cel: uwolnienie kapitału i poprawa dostępności

Brak kontroli nad 3PL — część 1

Problem: Firma urosła, umowa pozostała sprzed trzech lat.

Działanie: Wsparcie WMS, przegląd umowy i przetarg.

Efekt: Ten sam operator, nowa umowa dopasowana do skali firmy

DORADZTWO LOGISTYCZNE

Doradztwo logistyczne, które przekłada się na wynik.

HelpLogistic wspiera firmy, które chcą szybko poprawić koszty, wydajność i kontrolę nad logistyką. Zaczynamy od realnego procesu — magazynu, przepływu towaru, struktury kosztów, zapasu, transportu, 3PL, systemów WMS i sposobu raportowania. Najpierw identyfikujemy miejsca, w których firma traci pieniądze lub czas, a potem ustalamy działania, które można rzeczywiście wdrożyć.

Nasze doradztwo logistyczne może obejmować optymalizację magazynu, organizację procesów, analizę kosztów, przegląd KPI, optymalizację zapasów i working capital, wsparcie w wyborze operatora logistycznego, przejście z logistyki własnej do 3PL albo odwrotnie. Pomagamy także przy WMS, automatyzacji, przetargach i renegocjacjach kontraktów.

W zależności od potrzeb projekt może być krótką diagnozą operacyjną albo szerszą transformacją. Jeśli rekomendacje wymagają egzekucji, możemy pracować dalej razem z zespołem klienta, przejąć prowadzenie wybranego obszaru w formule interim management albo wesprzeć organizację w zbudowaniu właściwych struktur i KPI. W wybranych projektach oszczędnościowych możliwy jest również indywidualnie ustalany model success fee.

Działamy na terenie całej Polski oraz w projektach międzynarodowych. Klucz jest prosty: zrozumieć problem, policzyć jego koszt i możliwie szybko zatrzymać niepotrzebny wydatek. Efektem ma być lepszy wynik operacyjny, a nie kolejny raport na półce.