Zespół logistyczny dużej firmy odzieżowej zrealizował projekt uruchomienia wewnętrznej agencji celnej. Przedsięwzięcie obejmowało przygotowanie organizacyjne, rekrutację zespołu oraz dopełnienie formalności.
Wyzwanie
Celem było zbudowanie własnych kompetencji do obsługi celnej i połączenie nowej funkcji z działającą logistyką importu.
Realizacja
Bieżące prowadzenie projektu powierzono liderowi wybranemu z zespołu, który kierował już działem logistyki importu. Znajomość procesów i organizacji pozwalała mu powiązać przygotowania z codziennymi potrzebami firmy.
Zespół prowadził rekrutację, kontaktował się z urzędem celnym i załatwiał formalności potrzebne do uruchomienia agencji. Całość realizowano pod nadzorem dyrektora logistyki, a wyznaczony lider odpowiadał za bieżące kierowanie pracami.
Rezultat
W firmie uruchomiono wewnętrzną agencję celną. Powstała nowa kompetencja organizacyjna, osadzona w strukturach logistyki importu. Był to efekt wspólnej pracy zespołu, jego lidera oraz osób zaangażowanych w przygotowanie i uruchomienie agencji.
Projekt z wcześniejszego doświadczenia zawodowego jednego z ekspertów HelpLogistic, zrealizowany w strukturach firmy odzieżowej.
Rozwijasz obsługę importu?
Planujesz uporządkowanie obsługi importu lub rozwój własnych kompetencji logistycznych? Porozmawiajmy.
Porozmawiajmy