Supply Chain — sprawny przepływ towaru i kapitału

Pomagamy uporządkować łańcuch dostaw: od planowania zapotrzebowania i zakupów, przez dostawy i zarządzanie zapasem, po dystrybucję do klientów. Łączymy perspektywę sprzedaży, finansów i operacji, aby decyzje uwzględniały dostępność towaru, koszt obsługi oraz kapitał zaangażowany w zapasy.

Porozmawiajmy

Analizujemy prognozy, terminy dostaw, rotację i poziomy zapasu. Wskazujemy przyczyny braków, nadwyżek oraz opóźnień i przygotowujemy plan zmian z jasno określoną odpowiedzialnością.

Zakres wsparcia

planowanie popytu, dostaw i uzupełniania zapasu
ustalanie zapasu bezpieczeństwa i zasad zamawiania
ograniczanie zapasów wolno rotujących
organizacja sieci magazynowej i dystrybucyjnej
scenariusze awaryjne dla kluczowych dostaw
KPI dostępności, terminowości, rotacji i kosztów

Efektem współpracy jest plan usprawnienia przepływu towaru, poprawy dostępności i ograniczenia zbędnego zaangażowania kapitału.

Najczęstsze pytania

Jakie dane przygotować do analizy?

Na początek dane o sprzedaży, stanach i wieku zapasu, dostawach oraz kosztach. Listę dopasowujemy do problemu i dostępnych systemów.

Czy analiza obejmuje kilka kanałów sprzedaży?

Tak. Możemy uwzględnić retail, e-commerce, wholesale i B2B, z ich wymaganiami dotyczącymi zapasu i obsługi.

Czy trzeba od razu zmieniać system informatyczny?

Zakres zmian wynika z diagnozy. Zaczynamy od procesu, danych i odpowiedzialności; następnie oceniamy potrzebę zmian w systemach.

Czy współpracujecie z zespołami zakupów, sprzedaży i finansów?

Tak. Decyzje dotyczące dostępności i zapasu wymagają uzgodnienia celów oraz zasad współpracy między tymi obszarami.

Czy pomagacie we wdrożeniu rekomendacji?

Możemy wspierać wdrożenie, ustalenie odpowiedzialności oraz monitorowanie efektów. Zakres współpracy uzgadniamy przed rozpoczęciem prac.

Supply Chain — sprawny przepływ towaru i kapitału

Zakres wsparcia

Najczęstsze pytania

Powiązane obszary wsparcia

Audyt logistyczny

Optymalizacja zapasów

Masz podobny problem? Porozmawiajmy.