HelpLogistic — ONIVProszę o kontakt
Wszystkie usługiOBSZAR WSPARCIA

Obniżenie kosztów magazynu

Koszty magazynu rosną szybciej niż liczba obsługiwanych zamówień? Sprawdzimy, które procesy generują wydatki i co można zmienić, zachowując uzgodniony poziom obsługi.

Porozmawiajmy

Gdzie powstaje koszt

Wynagrodzenia, powierzchnia, sprzęt i materiały tworzą koszt magazynu, ale o jego wysokości decyduje również sposób pracy. Długie drogi kompletacji, wielokrotne przekładanie towaru, błędy przy przyjęciu i nierównomierne obciążenie zespołu zwiększają nakład potrzebny do obsługi zamówienia.

W HelpLogistic analizujemy koszt w odniesieniu do wykonanej pracy. Rozdzielamy obsługę różnych kanałów, rodzajów zamówień i czynności, aby porównywać podobne operacje. Uwzględniamy sezonowość oraz wymagania klientów.

Co sprawdzamy

Przeglądamy przyjęcia, składowanie, uzupełnienia, kompletację, pakowanie i zwroty. Weryfikujemy organizację zmian, pracochłonność, wykorzystanie powierzchni i sprzętu oraz jakość danych z WMS.

  • Koszt obsługi sztuki lub zamówienia oraz koszt poszczególnych procesów.
  • Godziny pracy, wydajność i dopasowanie obsady do obciążenia.
  • Rozmieszczenie asortymentu, drogi kompletacji i zbędne przemieszczenia.
  • Wpływ błędów, poprawek i nadgodzin na całkowity koszt obsługi.

Co otrzymujesz

Przygotowujemy zestawienie głównych źródeł kosztu oraz plan zmian z priorytetami, potrzebnymi nakładami i sposobem pomiaru. Oddzielamy usprawnienia organizacyjne od inwestycji w sprzęt, system lub automatykę.

Możemy wesprzeć wdrożenie i sprawdzić efekt na rzeczywistych wolumenach. Wynik oceniamy razem z terminowością i jakością, aby obniżka kosztu nie oznaczała pogorszenia obsługi.

DOBRZE WIEDZIEĆ

Najczęstsze pytania

Jakich danych potrzebujemy?

Na początek kosztów magazynu, godzin pracy, wolumenów przyjęć i wydań, struktury zamówień oraz podstawowych danych o zapasie. Listę dopasujemy do organizacji.

Czy analizujemy magazyn własny i zewnętrzny?

Tak. W magazynie własnym przyglądamy się procesom i zasobom, a przy operatorze także modelowi rozliczeń oraz zakresowi usług.

Czy obniżenie kosztów oznacza redukcję zatrudnienia?

Rekomendacje wynikają z diagnozy. Mogą dotyczyć organizacji pracy, ograniczenia poprawek, rozmieszczenia towaru lub wykorzystania systemu. Decyzje o obsadzie wymagają oceny potrzeb operacji.

Czy pomagamy wdrożyć rekomendacje?

Zakres może obejmować diagnozę i plan albo również wsparcie przy testach, wdrożeniu i pomiarze rezultatu.

Czy możliwe jest rozliczenie za efekt?

W wybranych projektach oszczędnościowych można uzgodnić success fee. Wcześniej ustalamy punkt odniesienia i zasady potwierdzania oszczędności.

Masz podobny problem? Porozmawiajmy.

Opisz magazyn, obsługiwane kanały i koszt, który chcesz zweryfikować.

Porozmawiajmy